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――記升華集團董事長夏士林　　夏士林是升華集團董事長。作為一位身為全國第十屆人大代表的成功企業家，他創業的每一步都充滿了艱辛和勇氣。　　作為一位曾榮獲“浙江省突出貢獻企業經營者”、“全國優秀鄉鎮企業廠長(經理、董事長)”、“全國勞動模范”等榮譽稱號的民營企業家，他認為人要有“永不滿足”和“只爭第一”的精神……　　作為一名有15年黨齡的共產黨員，他時時刻刻沒有忘記以黨員的標準要求自己，如何更好地為人民服務，為黨的事業作貢獻。　　1988年前，升華集團的前身―――德清縣第二生物化學廠在熱火朝天的大力發展鄉鎮企業的年代里應運而生。然而，令人失望的是，三易其主均如出一轍，三年時間，讓三任廠長望而卻步，待時間的車輪駛到1988年底時，企業已是奄奄一息。　　1989年初，現任升華集團董事長夏士林臨危受命。作為第四任廠長，夏士林不負眾望，當年就將企業扭虧為盈?！　拇耍氖苛值墓芾聿拍芤话l不可收，從而造就了持續16年穩步增長的好局面?！　∪缃?，升華集團已經成為湖州市規模、效益最大的企業。更值得一提的是，升華集團還是繼1998年成為全市首位之后，惟一的“七連冠”企業。他個人也早已成為全國優秀企業家第三屆和第四屆的得主。去年升華集團躋身全國大型工業企業500強，繼續位居浙江省百強企業、浙江省非公經濟50強。　　升華集團的發展壯大，讓夏士林身上鍍上了一層耀眼的光芒，總讓人們想從他那高挑的個子、寬而力感的肩背以及棱角分明的臉上揣摩出點什么……　　那么，就讓我們從升華集團發展的軌跡中擷取的三朵浪花，來走近夏士林吧―――第一朵浪花：重人才　　熟悉升華集團的人都知道，升華集團有一種“四千精神”?！八那Ь瘛本褪恰扒а匀f語、千辛萬苦、千山萬水、千方百計”?！　∽鳛樯A集團的最高執行官―――夏士林，在如何實踐“四千精神”時，最突出的一個做法是：“想讓員工做到的，自己首先要做到。” 他提出16字“四千精神”的同時，自己就是16字精神的最先跋涉者?！　?989年初，夏士林的上任引起了人們的驚奇，說白了絕大多數是懷疑的目光。眾所周知，當年他所“攀緣”的是一座深不可測的“大山谷”（至少絕大多數人認為生化二廠起死回生根本沒有這種可能）。　　就在這樣一種窘境下，夏士林自身走的每一步，其本身就頗受人們關注。　　“五請工程師”。夏士林當年這個讓人記憶猶新的例子，其實就是升華集團人才戰略演繹的一個開始。雖然故事中沒有什么傳奇可言，但當年剛任廠長的他在五度趕赴上海請工程師的過程中，五個白晝最終還是深深地感動了對方，讓他如愿以償地請回了工程師?！　　吧A”的成績引起了省、市、縣領導的重視，當上級有關部門要表彰“升華”人時，夏士林首先想到了康列克等科技人員。有人問夏士林：“你為什么把榮譽讓給別人？”他說：“升華有今天，科技人員立了頭功。要真正體現重視技術、重視人才，更應在政治上、榮譽上給他們以回報！”　　1991年以來，夏士林先后從上海、北京和杭州等地引進科技人員500多名，其中高級職稱的有30多人。同時耗資500多萬元，通過送出去、請進來等辦法，已有100多名科技人員和管理人員，分別從復旦大學和浙江大學等高等學府學成回公司；公司還開辦大專班和本科班，聘請大學教授來公司講課，還將數十名技術人員送到浙江工業大學攻讀生物制藥研究生。　　而夏士林本人通過專業學習，從一名普通的農技人員，成為一名高級經濟師。　　更難能可貴的是，在夏士林的“人才字典”里，不僅大學生是人才，科研人員是人才，管理人員是人才，而且，企業的每一位員工都是人才?！　∩A集團員工人數已近6000名，除了盡可能地為當地群眾提供就業機會，也吸納了近2000名外來員工，其中，湖北籍居多。雖然他們的工作條件沒有像“白領”一樣輕松，但他們十分樂意，前來報名找工作的比比皆是，從而形成了一個與社會上廣泛流傳的“民工荒”鮮明的對比，主要原因是能夠設身處地為他們創造一個舒適的勞動環境和工作氛圍，特別是在當地員工和外來員工的融合上通過機制、工資及文化進行了有效保障。　　夏士林這樣說：善待職工，不僅僅是職工的期待，更是我們廣大企業主自身發展的需要，同樣也是創造和諧社會的需要。只有保障了所有員工的權益，用心去善待他們，知道他們是幫助你成就事業的建設者，企業才會更好地發展，社會才會更加和諧。第二朵浪花：重科技　　硫酸粘桿菌素是國際上惟一一種防治革蘭氏陰性菌引起的腸道疾病獸藥，以前一直為日本某大公司所壟斷?！　?001年春，當這家大公司知道“升華”正在研制這一藥品時，要求“升華”派人到上海談判，提出每年資助“升華”5000萬元，交換的條件是“升華”放棄對該藥品的研制。夏士林沒有“見錢眼開”，而是斷然拒絕了對方的要求，說：“我們就是要打破外國人的壟斷，我相信‘升華’一定能搞成功！”不到一年時間，夏士林的預言實現了?！吧A”硬是靠自身雄厚的技術力量和先進設備，研制成功了硫酸粘桿菌素?！　≈乜萍?，需要高投入。早在1998年，“升華”就投資3000萬元，建成了科研中心?！熬盼濉币詠恚吧A”的技改投入高達數十多億元?！吧A”建造了3幢專家樓，免費供科技人員入住?！吧A”與浙江大學合作，投資8000萬元，實現了生物化工制藥過程自動化。“升華”與南京林業大學合作，建立了“產學研聯合體”?！吧A”率先在省內啟動現代化企業管理系統―――ERP企業資源規劃系統。為了鼓勵員工進行科技創新，“升華”還出臺了《升華拜克職工創新成果獎勵制度》?！　≈乜萍迹枰獦O端認真的科學態度?！　∩锇l酵行業有一句行話叫“倒罐”。如果一罐菌種在發酵中報廢了，就叫“倒罐”。目前，全球倒罐率平均為3%，而“升華”的倒罐率控制在1%以下。但在十幾年前，“升華”的倒罐率高達27%?！　?993年春節期間，當時“升華”的前身生化廠添置了兩臺35噸的新發酵罐，剛開始時運行正常，但不久就接二連三地出現異常情況，生產菌種不明不白地消失了，倒罐現象隨時會發生。在場的技術人員有的說是操作上的原因，有的說是原材料的問題，誰都吃不準?！　∠氖苛指鶕约憾嗄陙砻鞯慕涷灒J定是設備的原因。為了讓事實說話，他帶頭鉆進近10米深的發酵罐。在又悶又潮濕的罐內，夏士林和技術人員奮戰了近兩個小時，終于在罐壁上找到了5個漏洞。　　他對技術人員說：“對待科學，必須極端認真！”正是依靠這種極端認真的科學態度，使“升華”的科技人員能克服種種困難，取得一個又一個科研成果?！　≈乜萍迹瑤砹烁呋貓?。近年來，“升華”共開發高科技含量、高附加值、大市場容量的新產品30余個，其中有8個填補了國內空白，有7個被列為國家重點新產品，有4個產品國內市場占有率居同行業之首?！吧A”已成為全國首家生物農藥生產基地。2004年實現銷售收入30.28億元、稅利2.72億元、資產總額28億元、出口創匯1.2億美元。第三朵浪花：重環?！　∮幸淮危＝ㄓ幸患掖笮蛧屑垬I上市公司，看中了升華工業園區適宜的投資環境，提出與“升華”合作建造一家造紙廠。據預測，該廠上馬后，每年可為“升華”帶來數千萬元利潤。但當兩家即將正式簽約時，夏士林卻終止了這個合作項目。眾所周知，紙業生產會排放大量廢水，污染周邊環境。夏士林經過深思熟慮，認為“升華”雖然有能力治理廢水，但該項目占用的環境資源大，而當地納污總量有限，為了給地方經濟的發展留下一定的空間，只能忍痛割愛?！　　凹纫鹕姐y山，更要綠水青山！”這是夏士林一貫奉行的環保理念。他認為，生物化學企業必須走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。他經常告誡子公司的老總：“以破壞環境來換取發展，是一種恥辱！”　　2000年冬，全國裝飾板行業會議在嘉善召開。會上，升華云峰新材公司代表介紹了本公司生產的國內第一張環保型貼面板。在場的專家和代表都不相信，提出立即到生產現場去看。下午4點鐘臨時休會，6點鐘趕到升華云峰新材公司。當專家和代表親眼目睹那一張張無污染、無氣味的環保型貼面板時，全都信服了。　　夏士林認為要保護環境，首先必須從生產環保型產品著手?！　　吧A”的發家產品阿維菌素，是高效、低毒、低殘留的生物農藥?！吧A”的當家產品之一的麥草畏，也是高效、低毒、低殘留的旱地除草劑，都是環保型產品。2000年，針對裝飾板甲醛含量超標問題，夏士林特意聘請中國工程院院士、浙江林學院院長張齊生為升華云峰新材公司名譽董事長，在他的指導下開發成功了環保型裝飾板，并拿到了該行業第一張中國綠色環保標志產品認證書?！　榱耸瓜M者認識這一環保型裝飾板，夏士林親自帶隊，邀請國務院有關部門和新聞媒體，在北京人民大會堂召開產品推介會。如今，該產品已在國內家居裝飾市場廣泛銷售?！　∫惶欤晃粩荡翁岢霰Ｗo水環境提案的縣人大代表，悄然來到升華集團探訪。當他看到“升華”污水處理廠廢水排放口河水清清的景象，臉上露出了笑容?！　【褪菫榱诉@泓清水，“升華”投資5000多萬元新建了污水處理廠?！　∠氖苛稚岬没ň拶Y治理工業污水，從1997年上馬日處理500噸廢水項目，到2002年上馬日處理8000噸廢水項目，不僅使“升華”徹底解決了廢水治理問題，而且還帶動了周邊企業的治污工作?！　榱俗杂X接受有關部門的監督，“升華”還在各排放口設置了一臺COD在線監測儀，使省、市、縣三級環保部門隨時可以監察到“升華”污水處理狀況?！　?6年磨劍，升華就如此簡單，夏士林就如此平凡！　　“升，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華”―――　　夏士林的創業熱情，聚而上、光彩繁盛。除了企業每年快速增長之外，更大的體現還在于他的做大做強的創業激情得到了進一步的發揮。盛永良

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