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2006，兩大新高三大改善 2007，四大挑戰(zhàn)三大提升 吳夢(mèng)根在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要） 　　1月17日召開(kāi)的升華集團(tuán)年度工作會(huì)議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根作2006年度升華集團(tuán)工作報(bào)告時(shí)提出，今年要在上年度“兩大新高三大改善”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“直面四大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三大提升”工作上來(lái)，從來(lái)確保整個(gè)升華發(fā)展的穩(wěn)健和持久。 營(yíng)業(yè)收入、利稅雙雙創(chuàng)新高 　　2006年，升華拜克內(nèi)蒙古分公司一期項(xiàng)目、浙江輕紡的200噸/日精煉油分提項(xiàng)目等均在前年大規(guī)模投入的基礎(chǔ)上全面投產(chǎn)。除華源顏料的熱電聯(lián)產(chǎn)技改項(xiàng)目和鐵黃新車間等項(xiàng)目正在實(shí)施中之外，升華房產(chǎn)在海鹽杭州灣跨海大橋新區(qū)項(xiàng)目已陸續(xù)交付、升華強(qiáng)磁高牌號(hào)釹鐵硼磁性材料擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目也在加緊實(shí)施。這些項(xiàng)目的陸續(xù)完工和實(shí)施，為進(jìn)一步擴(kuò)大升華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力正逐漸發(fā)揮出作用。 　　應(yīng)當(dāng)說(shuō)，剛剛過(guò)去的一年，是升華集團(tuán)三年目標(biāo)，即“用三年時(shí)間，再造一個(gè)升華”的大結(jié)局之年，也是“用三年時(shí)間，將企業(yè)管理推上一個(gè)新臺(tái)階”新三年目標(biāo)的開(kāi)局之年，更是公司加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)既好又快健康發(fā)展的重要一年。尤其是在各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持下，在全體升華人的共同努力下，公司連續(xù)第18年保持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)的勢(shì)頭，特別是營(yíng)業(yè)收入首次達(dá)到了46.19億元、利稅達(dá)到3.68億元，分別比上年同期增長(zhǎng)15%、27%。兩大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)均再創(chuàng)升華歷史新高。 　　值得一提的是，集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產(chǎn)等骨干企業(yè)繼續(xù)起到了中流砥柱的作用，升華強(qiáng)磁、升華拜克鋯谷分公司等發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，為整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到了極大的推動(dòng)作用。 管理、資金效率、公眾形象大為改善 　　去年年初，公司在提前一年實(shí)現(xiàn)“用三年時(shí)間，再造一個(gè)升華”發(fā)展目標(biāo)的情況下，又提出并開(kāi)始實(shí)施新三年發(fā)展目標(biāo)：用三年時(shí)間，將企業(yè)管理推上一個(gè)新臺(tái)階。開(kāi)局之年，企業(yè)綜合管理水平有了較大提升，取得了“三大改善”。 以招標(biāo)采購(gòu)為突破口的企業(yè)管理得到進(jìn)一步改善　　 　　去年公司在招標(biāo)工作中抓擴(kuò)面、抓重點(diǎn)、抓制度建設(shè)、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，取得了良好的成效，全年招標(biāo)采購(gòu)1055項(xiàng)次，總標(biāo)的9.68億元，節(jié)支率達(dá)2.74%。公司董事長(zhǎng)夏士林說(shuō)過(guò)：“招投標(biāo)是企業(yè)管理的一場(chǎng)革命。”今天我們欣喜地看到，招標(biāo)采購(gòu)這件革命性的工作，從當(dāng)初的不自覺(jué)到自覺(jué)、從不適應(yīng)到適應(yīng)或者說(shuō)比較適應(yīng)，已經(jīng)變成一件經(jīng)常性的工作，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。以此為契機(jī)，公司于去年開(kāi)始建立新的績(jī)效管理體系，嘗試績(jī)效考核，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，并且取得明顯成效，今后要持之以恒地抓下去，不斷地細(xì)化和深化。 　　資金使用效率大為改善 　　加強(qiáng)資金管理，實(shí)施內(nèi)部資金壓縮工程，盡可能地降低財(cái)務(wù)成本，有力地支撐了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。2006年，公司先后出臺(tái)了三個(gè)有關(guān)資金管理的文件，尤其是謹(jǐn)防匯率風(fēng)險(xiǎn)的文件精神更是具有前瞻性。雖然，人民幣對(duì)美元匯率變動(dòng)頻繁，但正是由于我們已經(jīng)擁有了強(qiáng)烈的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而使過(guò)去一年的匯率風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。可以這樣說(shuō)，公司在資金管理上動(dòng)了不少腦筋，出臺(tái)了一系列管理制度，改善的效果已顯現(xiàn)出來(lái)。資金的使用效率進(jìn)一步提高，資金結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性進(jìn)一步優(yōu)化。講效益、講效率的氛圍初步形成，從而使得有更多的人學(xué)會(huì)如何管理資金，如何使資金利用效率最大化，促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。 　　企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)一步改善 　　從進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行清潔生產(chǎn)，到確實(shí)抓好企業(yè)工業(yè)廢水的治理到達(dá)標(biāo)排放，升華集團(tuán)在環(huán)境治理上是動(dòng)了真格、舍得花錢(qián)的，效果是看得見(jiàn)。同樣，這種做法也得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。 　　與此同時(shí)，我們進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，積極資助社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，與鐘管、三墩等部分行政村結(jié)對(duì)，以項(xiàng)目資助的形式，幫助他們共同建設(shè)好社會(huì)主義新農(nóng)村，讓廣大村民過(guò)上更加舒適的生活。這是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的有力保障。同時(shí)，我們還通過(guò)與貧困家庭結(jié)對(duì)，與縣慈善總會(huì)、縣教育局等單位聯(lián)合建立各種獎(jiǎng)學(xué)金制度等等，從而進(jìn)一步提高了升華集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐牧己霉娦蜗蟆? 　　吳夢(mèng)根說(shuō)，任何企業(yè)不可能是一帆風(fēng)順、平靜如水地發(fā)展的，肯定要面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，升華集團(tuán)也一樣，前進(jìn)的道路上肯定會(huì)有許多羈絆，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤タ朔⒃鯓尤コ剑绕涫瞧髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好的時(shí)期，我們也要保持清醒的頭腦，做企業(yè)時(shí)刻要有如履薄冰，如臨深淵的憂患意識(shí)。這樣才能基業(yè)長(zhǎng)青，才能做長(zhǎng)做久。 　　在談到今年工作的重心時(shí)，吳夢(mèng)根指出，2007年我們的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入要突破50億元，經(jīng)濟(jì)效益也要有同步增長(zhǎng)，就必須“直面四大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三大提升”。 直面四大挑戰(zhàn) 　　投資的挑戰(zhàn) 　　今年及今后一段時(shí)期的主要任務(wù)是如何把近年來(lái)已投資和投產(chǎn)的項(xiàng)目管理好、經(jīng)營(yíng)好，使它們充分發(fā)揮效能，成為升華未來(lái)幾年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的亮點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，過(guò)去我們十分注重發(fā)展，尤其是規(guī)模的擴(kuò)張，可以說(shuō)，在一定程度上規(guī)模擴(kuò)張起到相當(dāng)大的支撐作用。但是，企業(yè)既要做500強(qiáng)，更要想能夠活500年，那么，我們就十分有必要正確對(duì)待投資與增長(zhǎng)的關(guān)系。 　　要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，穩(wěn)中求快，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的平衡作用的情況下，我們有必要著重將近年來(lái)已投資和投產(chǎn)的項(xiàng)目管理好、經(jīng)營(yíng)好，使它們充分發(fā)揮效能，這既符合夏士林董事長(zhǎng)提出的“要有質(zhì)量地提高，有效益地增長(zhǎng)”的工作思路，也符合中央提出的又好又快發(fā)展的精神。當(dāng)然，一些特別有市場(chǎng)前景和有助于企業(yè)效益提升的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我們也一定會(huì)把握機(jī)會(huì)，慎重投資，這也是為強(qiáng)化管理基礎(chǔ)留出空間，目的是要先夯實(shí)企業(yè)自身的基礎(chǔ)。 　　管理的挑戰(zhàn) 　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，以及不少企業(yè)的成功案例，管理是企業(yè)投資回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資，至少這一點(diǎn)相信大家都不會(huì)否認(rèn)，從我們升華前兩年開(kāi)始的原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的招標(biāo)管理，就足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。同樣，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司管理結(jié)構(gòu)的變化，管理鏈條的拉長(zhǎng)，執(zhí)行力也會(huì)在一定程度上被削弱，這是一種企業(yè)管理的客觀規(guī)律。因此，我們要重視管理深度與幅度的加大，盡可能地看到企業(yè)內(nèi)部管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而加以正確對(duì)待。當(dāng)然，管理是一門(mén)科學(xué)，也沒(méi)有一個(gè)完全可以照搬照抄的樣本，但至少有一點(diǎn)，面對(duì)管理挑戰(zhàn)中，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起一個(gè)強(qiáng)化管理的意識(shí)，要從根本上查找出自身或自身企業(yè)中的不足，并加以改進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能有更加扎實(shí)的根基。 　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn) 　　雖然過(guò)去的一年我們?cè)谫Y金管理方面取得了一定的成效，但是不能有絲毫麻痹心理產(chǎn)生。縱觀去年，僅人民幣匯率的變動(dòng)就高達(dá)4個(gè)百分點(diǎn)，而且今年仍將有類似的情況發(fā)生，人民幣繼續(xù)升值是必然的，這對(duì)我們每年2億美元的出口額，仍是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這說(shuō)明一點(diǎn)：自營(yíng)出口產(chǎn)品效益在下滑。從去年的情況來(lái)分析，整個(gè)升華僅匯率變動(dòng)一項(xiàng)就直接減少了近千萬(wàn)元的收益。再加上近期歐盟有幾項(xiàng)法案將先后付諸實(shí)施，尤其是化工方面的法案，要引起高度重視，及早研究分析，如果對(duì)我們產(chǎn)品出口有影響的，要及早采取應(yīng)對(duì)之策，將影響程度降到最低。現(xiàn)在銀行系統(tǒng)在加大風(fēng)險(xiǎn)總量控制，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，要使企業(yè)資金保持良好的流動(dòng)性。 　　人力資源的挑戰(zhàn) 　　人力資源大致分為兩類，一類是中高級(jí)管理與技術(shù)人才，一類是普通員工，他們都是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。就我們公司而言，近年確實(shí)集聚了不少有一技之長(zhǎng)的人才，吸引了不少外來(lái)員工的加盟，但是人力資源的構(gòu)成與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還不很協(xié)調(diào)，尤其是中高級(jí)專業(yè)人才的缺乏，滯緩了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來(lái)，不管是中高級(jí)人才還是普通員工的引進(jìn)，都要引起各公司經(jīng)營(yíng)管理者的重視。實(shí)際上招人跟投資項(xiàng)目類似，位子越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。要做到引得進(jìn)、留得住、用得好，是擺在每個(gè)公司老總面前的頭等大事。 　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展主要依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量，不是一個(gè)人的力量。在人力資源開(kāi)發(fā)中要處理好各種矛盾，處理好外部誘惑與內(nèi)部平衡之間的矛盾，處理好個(gè)人期望與公司希望之間的矛盾，處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的矛盾。人力資源這篇文章做好了，企業(yè)才會(huì)真正做好。 實(shí)現(xiàn)三大提升 　　吳夢(mèng)根接著說(shuō)，我們?nèi)ツ晏岢龅摹坝匈|(zhì)量地提高，有效益地增長(zhǎng)”實(shí)際上與中央提出的既好又快的科學(xué)發(fā)展觀是相吻合的，說(shuō)明我們走的路子是正確的。今年還要圍繞“三大提升工程”做好企業(yè)發(fā)展的文章。 　　內(nèi)部管理提升工程 　　進(jìn)一步打好管理基礎(chǔ)，專心致志地把企業(yè)內(nèi)部管理做好。管理是投入產(chǎn)出比最高的投資。所以今年一定要進(jìn)一步豐富和充實(shí)管理文章，進(jìn)一步健全和完善績(jī)效管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，做到用制度管人、靠制度管好企業(yè)。各級(jí)企業(yè)管理者不但要做有效的管理者，還要做高效的管理者，特別是用人處事要堅(jiān)持六大原則：結(jié)果導(dǎo)向、服從整體、關(guān)注要點(diǎn)、利用優(yōu)點(diǎn)、建立信任、充分授權(quán)。 　　人力資源提升工程 　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基。我們講發(fā)展、講管理，做500強(qiáng)、做500年也好，這些都要靠許許多多的人來(lái)實(shí)現(xiàn)，要有科學(xué)的用人理念和人才觀。引進(jìn)人才首先講究的是：靠得住、能辦事。要真正樹(shù)立企業(yè)是船、人才是帆的人才理念，管理中要充分信任、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅(jiān)信能力有限、努力無(wú)限，適用是最好的原則，通過(guò)吸引更多有責(zé)任感的人才加盟升華，共謀發(fā)展大業(yè)。 　　在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注重員工眼前的表現(xiàn)，也要關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)；注重個(gè)人能力，更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。如果一個(gè)企業(yè)不淘汰落后的員工，市場(chǎng)就會(huì)淘汰落后的企業(yè)。因此，我們今年將著重做好各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)、銷售、以及“兵頭將尾”（班組長(zhǎng)）的培訓(xùn)工程，使培訓(xùn)工作真正能夠發(fā)揮出它的生產(chǎn)力價(jià)值。 　　公眾形象提升工程 　　企業(yè)公眾形象是企業(yè)的軟實(shí)力。外部對(duì)企業(yè)的口碑好不好，形象好不好從一定程度上可以反映一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。今年，我們要在繼續(xù)加大環(huán)境治理力度，減少對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響的壓力，尤其是要對(duì)產(chǎn)生污染源較大的這些產(chǎn)品堅(jiān)決予以調(diào)整，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)，從源頭上控制和減少污染源，同時(shí)，要繼續(xù)加大治理設(shè)施上投資和技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)條件地做到達(dá)標(biāo)排放。 　　今年，公司還將進(jìn)一步加大扶貧幫困等各種社會(huì)公益性項(xiàng)目的投資。新年伊始，我們就已經(jīng)先后啟動(dòng)了資助百萬(wàn)元，結(jié)對(duì)5個(gè)村，共同做好新農(nóng)村建設(shè)的5個(gè)公益項(xiàng)目，以及惠及全鎮(zhèn)群眾的鐘管醫(yī)院免收門(mén)診掛號(hào)費(fèi)的工作，這兩個(gè)舉措也表明我們將在進(jìn)一步加大營(yíng)造和諧周圍環(huán)境上下工夫，確實(shí)為當(dāng)?shù)厝罕娹k些實(shí)事、益事。 　　同時(shí)，我們要加大品牌建設(shè)的力度，提升企業(yè)形象，贏得更多的好口碑。這些年來(lái)，公司內(nèi)已經(jīng)擁有了國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌、浙江省知名商號(hào)、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等品牌和榮譽(yù)。所有這些，都是對(duì)企業(yè)公眾形象的客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)不懈的努力，我們?cè)谄髽I(yè)公眾形象的塑造上取得了良好的成效，但是企業(yè)發(fā)展的路很長(zhǎng)，品牌建設(shè)還有很長(zhǎng)的路需要我們?nèi)プ摺? 　　吳夢(mèng)根最后要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自我。 　　他說(shuō)：以前，我曾推薦過(guò)《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，提出了升華員工要牢記的八個(gè)關(guān)鍵詞：責(zé)任、效率、主動(dòng)性、溝通、忠誠(chéng)、創(chuàng)造性、紀(jì)律、進(jìn)取心，這次推薦的《請(qǐng)記住：日事日清》一書(shū)在座各位中高層管理者已經(jīng)拿到了，相信看了之后會(huì)有所啟發(fā)。書(shū)中講了兩個(gè)很重要的觀點(diǎn)，一是要分清楚什么是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，二是辦事不拖拉。日清才能日高。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，高效的員工隊(duì)伍，不可能成為高效的企業(yè)。希望每個(gè)管理者都要好好學(xué)習(xí)，真正成為一名日事日清日高的、具有升華特色的管理骨干。

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