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為配合整個集團管理推進工作的開展，10月12日，集團公司專門成立了現場管理推進領導小組，并舉行了首次工作會議。公司領導錢海平、嵇小璋參加了會議。 受總經理兼現場管理推進領導小組組長吳夢根的委托，副總經理兼現場管理推進領導小組副組長嵇小璋主持了當天的會議。會上，副總經理兼現場管理推進領導小組副組長錢海平要求：管理推進小組成員首先要從自我（個人與集團多層面）做起，才能給子公司一個榜樣。要注重實效，注重質量，與各子公司保持良好的溝通。同時，要加強執行力度，確保現場管理推進工作的順利開展，并使之成為公司長效的一項管理措施和良好的管理習慣。 今年是公司確立的“用三年時間推進企業管理”工作的開局年，為此，集團公司以績效考核和現場管理考核為抓手，確立了年度工作目標。嵇小璋代表推進領導小組對下一階段的現場管理推進工作進行了部署，并對管理推進小組內部進行了具體分工，同時公布了推進實施工作計劃。 據了解，現場管理推進工作將分4個階段進行，分別是宣傳發動、組織培訓階段，治理、整頓階段，現場考核階段和優化提高、完善各項制度階段。

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