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鋯谷分公司以創(chuàng)新理念成就一個(gè)難以想象的話題1300噸能力產(chǎn)2300噸成品　　升華拜克鋯谷分公司總是在創(chuàng)造著奇跡?！　?234噸，平均每月單產(chǎn)2308噸。今年1-4月，集團(tuán)旗下的升華拜克鋯谷分公司又一次以如此驕人的成績(jī)刷新了該公司氧氯化鋯產(chǎn)品的產(chǎn)銷紀(jì)錄，國(guó)內(nèi)行業(yè)老大的地位得到了進(jìn)一步鞏固?！　′喒鹊难趼然喩a(chǎn)和銷售最早始于1997年，到2003年年中，設(shè)計(jì)能力為800噸的生產(chǎn)線也偶爾被突破，當(dāng)年前8個(gè)月，最高月單產(chǎn)也曾經(jīng)達(dá)到過(guò)890多噸，可謂是挖盡了潛力?！　?003年8月底，升華拜克重組了該公司，從此鋯谷更是如虎添翼。當(dāng)年第四季度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅為800噸的老生產(chǎn)線已經(jīng)能夠產(chǎn)出1000多噸成品了，而產(chǎn)量最高的12月份竟然達(dá)到了1196噸?，F(xiàn)在就是這條生產(chǎn)線，它的產(chǎn)量已經(jīng)突破1500噸大關(guān)了?！　∫粋€(gè)個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就這樣奇跡般地在鋯谷分公司被實(shí)現(xiàn)著……眾人劃槳開(kāi)大船　　從該公司有氧氯化鋯產(chǎn)品開(kāi)始，一直在從事?tīng)I(yíng)銷工作，對(duì)整個(gè)鋯谷企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品市場(chǎng)前景，尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上知根知底的蔣東民被集團(tuán)和母公司決策層相中后，憑他天生勤奮好學(xué)和知識(shí)淵博，縮短了自身角色的轉(zhuǎn)型時(shí)間，從而為他走馬上任后立刻提出要不懈努力堅(jiān)持不斷開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　榱藙?dòng)員全體員工，蔣東民、楊勇等公司領(lǐng)導(dǎo)還別出心裁地與廣大員工“套近乎”。他們?cè)谂c全體員工交流的信中就寫道：“眾人劃槳開(kāi)大船。當(dāng)前，我們同處一條船，船行駛的方向和速度直接關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益。公司領(lǐng)導(dǎo)是舵手，掌握著它前進(jìn)的方向，而大家則是水手，更是推動(dòng)船兒前進(jìn)的唯一動(dòng)力?！薄　∮谑牵髽I(yè)出現(xiàn)了員工出主意幫助企業(yè)算賬的新現(xiàn)象。當(dāng)然，作為決策層他們更是懂得了要如何學(xué)會(huì)算賬。據(jù)了解，該公司會(huì)同員工算的第一筆賬是如何花最小的投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量的大增?！　倓傉{(diào)任浙江輕紡公司旗下東緣油脂公司任職的原副總經(jīng)理史鳳章不無(wú)感慨地說(shuō)：在鋯谷，只要對(duì)企業(yè)有益的任何建議，我們都會(huì)通過(guò)算賬來(lái)決定采納與否。即使這個(gè)建議還不成熟，我們也會(huì)通過(guò)算賬去排除，這樣的做法既通俗易懂，也不大會(huì)挫傷員工參與自主創(chuàng)新的積極性。　　他還掰著手指，替我們算計(jì)了一下，整個(gè)公司三年來(lái)的職工合理化建議不下百條，其中，對(duì)生產(chǎn)能力遞增影響力極大的就有5項(xiàng)，總投資才花了128萬(wàn)元，可單條生產(chǎn)線的月產(chǎn)量就平均提高了近600噸，比設(shè)計(jì)能力多產(chǎn)出87%。凡事要有個(gè)目標(biāo)　　創(chuàng)新需要目標(biāo)和標(biāo)桿，需要持久的執(zhí)著，當(dāng)然也無(wú)法離開(kāi)“伯樂(lè)”的呵護(hù)?！　線月產(chǎn)量要達(dá)到1500噸，燒結(jié)工段必須每天產(chǎn)出多少鍋高溫熟料，每爐子要產(chǎn)出多少？水洗工段必須產(chǎn)出多少轉(zhuǎn)型料，相當(dāng)于每臺(tái)板框產(chǎn)多少？酸化工段必須平均每天濃縮多少鍋，酸化釜每天濃縮多少料？同樣，成品工段平均每天每臺(tái)設(shè)備要投多少釜料……　　這是前幾天筆者在升華拜克鋯谷分公司看到的兩份生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)中的其中一份，上面的目標(biāo)任務(wù)竟然分解得如此細(xì)膩。更讓人難以想象的是，這只是兩位生產(chǎn)主管挑戰(zhàn)產(chǎn)量極限的設(shè)計(jì)方案?！　倓偵先蔚母笨偨?jīng)理沈建章說(shuō)：如果當(dāng)初每次提出來(lái)的想法沒(méi)有能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，這些自發(fā)的在工藝流程及設(shè)備改進(jìn)措施就不會(huì)產(chǎn)生這樣的效益，尤其是生產(chǎn)部門主動(dòng)提出的目標(biāo)任務(wù)，如果得不到支持誰(shuí)會(huì)這樣“拼命”。　　正因?yàn)槿绱?，只花了近一年的時(shí)間，新舊兩條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)總產(chǎn)只有1300噸的設(shè)備，竟然真的如愿以償?shù)胤謩e實(shí)現(xiàn)了突破每月單產(chǎn)1500噸和1000噸的產(chǎn)量?！　∨c此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新細(xì)胞所形成的一股強(qiáng)力已經(jīng)將鋯谷推上了實(shí)踐跨越的新平臺(tái)。　　讓鋯谷喝到了自主創(chuàng)新頭口水的當(dāng)數(shù)對(duì)反應(yīng)釜的改造。它的一個(gè)動(dòng)作竟然使酸化工段的產(chǎn)量一下子上升了三分之一多。過(guò)去一組重量為2500公斤的料，用3000L容量的反應(yīng)釜要分兩次。而采用了5000 L的反應(yīng)釜只需要一次就能夠完成，從而使整個(gè)工作時(shí)間從過(guò)去的三天，縮短為兩天……　　同樣，爐灶線的改造也是在一線員工建議的基礎(chǔ)上實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目。利用目前燒結(jié)過(guò)程中尚有余熱浪費(fèi)的現(xiàn)象實(shí)施了單個(gè)爐灶“3”改“5”的方案，不用增加耗能就一下子提高了近50%的產(chǎn)量?！　≡诔善饭ざ危麄兇竽懙靥岢霾?shí)施了新設(shè)備的應(yīng)用，一下子把過(guò)去同樣數(shù)量的一批濃縮料的“作業(yè)”時(shí)間從原來(lái)的8個(gè)小時(shí)，縮短為4小時(shí)，且新1臺(tái)設(shè)備還能替代4臺(tái)老設(shè)備。更讓企業(yè)獲益的是，這套新設(shè)備的添置只花了28萬(wàn)元，但它使用壽命至少是5年。同樣，每臺(tái)老設(shè)備的使用周期只有8個(gè)月，每過(guò)8個(gè)月就得維修和保養(yǎng)，每次每臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)需要花費(fèi)1.5萬(wàn)元，當(dāng)然花費(fèi)的時(shí)間也是影響產(chǎn)量的一個(gè)重要因素。贏在中層　　氧氯化鋯的生產(chǎn)過(guò)程分燒結(jié)→水洗→酸化→成品→自然結(jié)晶等五道工序。而2003年8月底的領(lǐng)導(dǎo)班子交替后，沈建章、吳順?lè)嫉裙歉蓱{著高度的責(zé)任心大膽實(shí)施創(chuàng)新方案。　　爐子改造、工藝調(diào)整，以及廢鹽酸利用等等方面，生產(chǎn)骨干的作用顯而易見(jiàn)，他們憑經(jīng)驗(yàn)、憑責(zé)任，默默無(wú)聞地為鋯谷辛勤付出著?！　‘?dāng)然，對(duì)鋯谷早已有著知根知底的蔣東民對(duì)工藝線路小改小革的建議，幾乎到了言聽(tīng)計(jì)從的程度，從而大大激發(fā)出了中層骨干們的積極性。如何尋找出生產(chǎn)流程的“瓶頸”是挖掘潛力的關(guān)鍵?！　′喒攘己玫匿N售市場(chǎng)也是對(duì)決定和“誘導(dǎo)”產(chǎn)銷挖潛獲得成就有著至關(guān)重要的作用。從而，促使生產(chǎn)部門提高產(chǎn)量?！　☆I(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明用人，強(qiáng)有力的信任意識(shí)的感染，再加上企業(yè)中層自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而進(jìn)一步激發(fā)出了廣大員工，以及中層骨干團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情，收到了“四兩撥千斤”的成效。雖然到目前該公司技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，但是在爐子改造、工藝調(diào)整，以及廢鹽酸利用等等方面，生產(chǎn)骨干的作用顯而易見(jiàn)，他們憑經(jīng)驗(yàn)、憑責(zé)任默默無(wú)聞地為鋯谷辛勤付出。　　同一條生產(chǎn)線，能夠發(fā)揮出設(shè)備的最高效率，尤其是經(jīng)過(guò)小改小革之后，它的實(shí)際產(chǎn)量超出了設(shè)計(jì)能力將近50%，給他們一個(gè)很大的啟發(fā)：提高產(chǎn)量不一定完全要靠規(guī)模的擴(kuò)展。而成就鋯谷這番事業(yè)的同時(shí)，一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理已經(jīng)印證了所有的一切―――這就是鋯谷公司“贏在中層”的突出表現(xiàn)?！　‘?dāng)然，從降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度著手真正體現(xiàn)善待員工的策略，也是該公司追求的一個(gè)目標(biāo)。投資2萬(wàn)元，對(duì)原有的2臺(tái)粉碎機(jī)實(shí)施改造，將自然結(jié)晶工段過(guò)去一直靠人工傳輸漿料，全部改為了泵管輸送。　　目前兩條生產(chǎn)線上的操作工一下子減少了9名，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度銳減毋庸置疑，但減少了該產(chǎn)品在傳輸及過(guò)濾過(guò)程中氣體揮發(fā)對(duì)人體的傷害及對(duì)環(huán)境的影響。　　鋯谷之所以能夠在有限的規(guī)模投入中實(shí)踐產(chǎn)量的飆升，道理只有一個(gè)：執(zhí)著的創(chuàng)新理念，成就了他們實(shí)踐自我超越的夙愿。

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