成大事者必有寬闊的胸懷
成功，離不開付出。
2010年10月25日，董事長夏士林在集團三季度工作會議上用“有信心，但要有實力；明態度，但要注重方式；敢拼搏，但要追求實效；給壓力，但要講究感情；講和諧，但要勿忘原則；樹威信，但要自身過硬；出成果，但要敢于付出”等七個頗有哲理的感悟，教導全體升華人在做人做事上努力提升自身素質和修養。
殊不知，這七個看似簡單的道理，卻是夏士林風風雨雨幾十年，尤其是在升華創業22年來所積累的創業真諦。他的肺腑感言，或許就是我們未來成就自身價值的“寶典”。
夏士林說，在升華22年的時間里，這七個頗有哲理的辯證關系，也許就是我最大的財富。我們每一個人，都在各自的崗位上努力著，但是缺乏或不具備這七種素養，也許你更多地需要反思和總結，只有這樣你離事業成功的距離才會愈來愈短，你所做的一切才會愈來愈有價值或被社會認可。
有自信 但要具備實力
我們不能事情未做先把自己打倒。做任何事情建立于有實力的基礎上，有自信才能實現，用真正的實力體現你的自信。經歷、能力、閱歷會證明你的確做得不錯，與眾不同。
明態度 但要注重方式
在處理事情時首先要分清大小，碰到不滿意的事情時，要有態度，根據事情的大小，決定態度的強硬程度，要有方法，有時一個眼神、一個微妙的動作就能夠讓對方理解。處理事情的方法很重要，方法不當容易傷人，結果也會適得其反。
敢拼搏 但要追求實效
俗話說，苦干不如巧干。做任何事情不能蠻干，不能憑一時的激情，凡事要認真對待，腳踏實地，要做到做一件事情就要像一件事情，要善始善終，我們不但要看到結果，更要經得起時間和效率的檢驗。
給壓力 但要講究感情
企業就是一個大家庭，人與人之間要有情感。工作中要講和氣，方式、方法要得體，對下屬的工作能力有個初步的判斷，要選用合適的、具備這個能力的人去做好某一件事情。要以情感人、以理服人，在非主觀原因做錯事情時要敢于承擔責任，相互間要多些理解和信任。
講和諧 但要勿忘原則
成大事者必有寬闊的胸懷。我們要善于看到別人的優點、閃光點，不能認為“自己一身花，別人一身疤”，要多看到別人的長處、自己的短處。要正確處理原則與和諧的關系，尤其不能存在不講原則的和諧，要辯證地看問題，該批評的要批評，該處罰的要處罰，這樣有利于幫助人、提高人。
樹威信 但要自身過硬
不容置疑，威信的建立要靠自身平時的日積月累，在以往很長的時間和大量的處事中正確把握，做事要公正公平，一天天地積累起來。這些年來，許多事實也證明，作為領導或管理者，面對任何事情要有威性，完全是要靠自己。確切地說，沒有威信的企業家是很難做成事業的。
出成果 但要敢于付出
天上不會掉下餡餅，自己的事情自己做，別人的幫助只能起到錦上添花或雪中送炭的作用，是暫時的。特別是遇到困難和問題時，要自主地像公安人員破案一樣去找到問題的根源，然后把問題解決。
背 景 鏈 接
追溯升華的發展史，從1984年建廠。1989年初，夏士林純粹以“救世主”的角色，出任已經瀕臨破產的德清縣第二生物化學廠（升華集團的前身），很快企業有了轉機。1998年，升華成功登上了湖州市企業規模榜首的地位。翌年，升華拜克又成功跨進上證所，成為湖州市首家上市公司，從此也為升華的騰飛插上了翅膀。
也正是在如此天時、地利、人和的大前提下，夏士林在3年前毅然決然地提出：要在2010年，將升華做成百億企業。
舵手的自信，儼然為升華的“開天辟地”創造了良好的戰略機會。然而，100億這個數字的出現，很快招來眾多疑慮的目光。眾所周知，2007年底升華集團的規模才56.6億元。
有道是，天有不測風云。正當升華義無反顧地朝著100億這個志在必得的目標奮進時，全球金融危機似狂風暴雨般地卷來。此時，懷疑的目光在不斷增多，目標似乎變得更加撲朔迷離。
2009年，夏士林并沒有讓所謂的外部壓力所擊垮，相反，他非常自信地提出了“信心不變、決心不改、目標不動、措施不松”的豪言壯語。
西方不亮東方亮。升華因時制宜加快了企業的轉型升級，尤其是由外向型企業，向內外貿并舉的方向全力轉型，著力搶灘“家門口”市場。原先90%依賴出口的華源顏料，現在已經大大縮小了這個比例，在產銷總量繼續攀升的前提下，內貿占比已升至近40％，有效地規避了金融危機所帶來的打壓。去年，該公司成為整個集團規模和效益增長最好的子公司之一。同樣，升華拜克、浙江輕紡、云峰新材等子公司均在內貿上頗有建樹。
值得慶幸的是，剛剛過去的2010年升華集團已經成功超越100億元，三年前，確立的100億目標已經從高不可攀的夢想，成為了值得慶賀的現實。
成功終究歸結于升華，歸結于掌握升華這艘“航母”的舵手夏士林。
同樣，夏士林成功企業家必須具備的七項基本素養，也將激勵全體升華員工奮勇前行，再創佳績。
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