● 100億，是升華人孜孜以求的夢想。
● 100億，是升華人汗水澆灌的結晶。
● 100億，是升華人書寫的輝煌篇章。
● 100億，是升華發展史冊上值得大書特書的數字。
撥開迷霧見云天
——寫在升華三年沖百億目標提前實現之際
剛剛過去的三年，對升華人來說是極不平凡的三年，是與共和國一起櫛風沐雨、共克時艱、同創輝煌的三年，也是重創新、調結構、抓管理，加速推進企業轉型升級的三年。而今，升華人夢寐以求的百億企業目標已提前實現，再造了一個升華。
危機面前
信心貴比黃金
時光回溯到2007年，升華集團成功站上50億元的臺階，企業持續快速發展的勢頭銳不可當。緊接著，升華開始謀劃2008年至2010年企業發展規劃，三年內企業要達到怎樣的高度，是所有升華人共同思考的問題。經過深思熟慮與廣泛研討，公司決策層終于將目標鎖定在100億。
對升華的持續穩健快速發展，各級黨委、政府寄予了很高的期望，并且給予了大力支持和政策上的扶持。2008年1月10日，市委書記孫文友專門就企業創業創新來升華調研，他殷切地希望升華集團作為全市的龍頭骨干企業，要進一步堅定“勇于創新、再創大業”的信念，牢固樹立“創業創新、做大做強，早日實現百億企業”的目標。
希望既是壓力，也是動力。升華人就此開始向百億企業目標邁進。
然而，就在升華人豪情滿懷開始沖百億之初，一場罕見的金融海嘯正在從太平洋彼岸美國華爾街向全球擴散，這場海嘯將會波及哪里？起先的時候，誰也難以預言。直到“兩房”（房利美和房地美）與“雷曼兄弟”轟然倒掉，人們才從僥幸的幻覺中驚醒過來。此時，全球經濟急轉直下，一個個“過山車”從巔峰滑落，可謂驚心動魄。
在這場金融危機中，升華也遭受重創，產品出口一度嚴重受阻，草甘膦市場價格從10多萬元的“天花板”瞬間掉到只有一兩萬元的“地板”上，氧化鐵顏料產品外貿影響最為嚴重，有些國外客戶無限期地延遲了發貨時間，有些干脆取消了訂單，企業經營一片慘淡……
先前還天高云淡晴空萬里，一下子變得云遮霧罩泥沙俱下，升華人剛確立的百億目標似乎顯得有些模糊，甚至遙不可及、高不可攀。
“危機面前，信心比黃金更重要。”
以公司董事長夏士林為首的創業團隊全面深入分析形勢之后，毅然決然地提出：信心不變、決心不改、目標不動、措施不松，將任務目標細分到各個子公司，強化績效考核，充分發揮全體升華員工的聰明才智，沉著應對、直面挑戰、克服困難、逆境突圍，將金融危機遭受的影響最大程度上消化在前，真正實現“有質量地提高，有效益地增長”。各級黨委、政府部門也真誠幫助，現場指導，為企業持續發展排憂解難，引導企業切實調整產品、產業與市場三大主體結構，加速推進企業轉型升級，很快使企業走出金融危機的陰霾，逆勢上揚。
轉型升級
重創新調結構
企業轉型升級并非心血來潮，也不是一朝一夕的事情，而是勢在必行的戰略抉擇。在中國改革開放大潮中涅槃的升華，也在審時度勢，加速推進企業轉型升級，從粗放型向集約化轉型，從傳統的制造與貿易業領域向新興產業延伸，從做“中間”產品向終端市場拓展。
制造業是升華發展的基礎，轉型升級首當其沖。而科技創新是轉型升級的根本。為了營造濃厚的科技創新氛圍，健全科技創新激勵機制，激發廣大員工的技術創新熱情，集團公司于2008年出臺了《新產品研發與技術創新獎勵辦法》，重獎那些積極參與科技創新并且取得一定成果的一線員工和技術創新能手。三年來，已有300多位技術創新能手和參與項目研發的一線員工受到了獎勵，硫酸粘桿菌素、L-色氨酸產品工藝改進、煙草專用鐵黃研發、乙酰丙酮節能降耗增效技改等11個項目獲得了研發創新獎或鼓勵獎，僅去年年初，就有百名“草根”技術人員分享了200萬元的創新大獎。
激勵機制的建立健全也在很大程度上激發了廣大員工參與技術創新的積極性，老產品推陳出新，新產品不斷涌現，企業自主創新能力增強，在同行業擁有了更多的“話語權”。近年來，集團所屬骨干企業承擔的重大項目接二連三，國家“863”計劃、國家火炬計劃、科技成果推廣以及省級高新技術產品研發、重大科技攻關等項目30多項，成功開發了新產品50多種，其中“莫干山”牌生態非醛板等30多項達到國際領先或國際先進水平。迄今為止，整個集團已獲國家知識產權管理局授權的發明專利、實用新型專利、外觀設計專利共101項，還有一部分已被受理或正在申請當中。
與此同時，公司還積極調整產品、產業與市場結構，生產線有伸有縮，產品有舍有取，不斷擴大高附加值、高科技含量、資源消耗低的產品生產規模，開發更多新產品，全面實施品牌戰略，學會用“兩條腿”走市場，內外貿并舉。而且深入推行節能降耗減排增效工作，構建綠色企業，使企業生產成本不斷降低，環境更加優美。這一切使企業贏得了更多主導權，打破了企業生存與發展的“瓶頸”。近年來，公司還在產品經營上做好“加法”的基礎上，把握機會，在資本經營上做“乘法”，將發展的觸角延伸至金融投資、商貿與現代物流等新興產業領域。
練好內功
提升管理強保障
實現百億目標，三年再造一個升華，不是一件容易的事。在創收的同時，更要管理好現有的資產和資源，并且讓它發揮最大的效益，這才是最重要的。
“管理是投入產出比最高的投資。”集團公司總經理吳夢根在2008年年初公司年度工作會議上的報告中說過，“管理不規范，企業做不大做不強，相應地，企業做大做強了，管理也規范了。”
2008年年初開始，升華在成功將招標采購這項“革命”性工作轉變為常規性工作、全面實行績效管理、推廣5S現場管理的基礎上，繼續深入實施企業管理規范工程，推進企業管理升級，從制度、流程等方面著手做好規范文章，為升華實現百億目標提供強有力的保障。
倉儲管理推進則是去年年初開始實施的企業管理提升的重要內容之一。公司上下緊緊圍繞“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”的指導思想和工作目標，認真落實，有序推進，并已取得明顯成效，各公司的倉庫布局更加合理，存取物料更加便捷，倉管人員的工作效率相應提高。
管理提升要靠人。為了進一步提升各級管理人員的管理水平，公司在對基層管理人員分門別類地進行系統培訓的基礎上，與清華大學合作，將EMBA課程引入公司，通過舉辦“清華大學升華集團企業高管領導力系列培訓”，向公司中高層管理人員灌輸“壓力管理與陽光心態”、“卓越領導力”、“市場營銷與品牌管理”、“競爭分析與戰略管理”等先進的管理理念和方法，開拓視野，改善知識結構，提升團隊的整體素質。
踐行責任
身體力行構和諧
百億企業是升華集團近三年來不遺余力奮力拼搏的目標，伴隨這一目標的還有義不容辭的社會責任。升華集團在持續穩健發展中，身體力行地履行著自己的社會責任。
在公司內部，公司董事長夏士林極力推行“善待員工”的理念，盡可能讓每位靠真本事、靠勤奮勞動的員工有活干，有可靠的收入來源，不斷地改善勞動環境與生活條件，讓他們工作生活得更輕松、更舒適。而且開通了“董事長信箱”，搭建了一條與員工無障礙交流溝通的“綠色通道”。與此同時，集團公司還引導各子公司調整員工工資，真正做到發展共創、成果共享，營造和諧的勞動關系。
“軍功章，有我的一半，也有你的一半。”今年元旦前夕，集團公司又決定別具匠心地犒賞中高層管理者的辛勤付出，送60余名公司高管的配偶赴澳大利亞、新西蘭旅游，以此來感謝配偶挑起家庭重擔，支持他們全心全意投身于升華發展事業的支持。1月4日，他們已乘坐東航班機開始10多天的快樂之旅。
“既要金山銀山，更要綠水青山。”升華在持續發展中，在生態建設上也舍得投入。近年來，投資近2億元建成了一個集中污水處理中心和一個日處理6000噸中高濃度氨氮廢水處理中心，確保工業廢水達標排放。去年，升華實施第二輪廢氣治理工程，投資1250多萬元，對升華拜克集中污水處理中心及附近車間有異味的空氣回收處理，對徹底改善升華工業園區的空氣質量和投資環境將產生積極的社會效益。
發展不忘惠民，創業兼濟慈善。就在2008年遭遇金融危機最困難的時候，升華仍然堅持“惠民行動”，在公司所在地鐘管鎮第二屆財富文化節上，向困難群眾分發“惠民”紅包。
去年，升華集團為新疆阿克蘇地區柯坪縣捐資100萬元用于興修水利基礎設施建設項目之后不久，又慷慨解囊捐助100萬元，資助將于2011年10月11日在杭州舉辦的第八屆全國殘運會。
“作為一個企業的當家人，最大的社會責任是把企業做好、做強、做大，這樣才有能力盡更多的義務，為社會辦更多的好事，承擔更大的社會責任。”這是公司董事長夏士林對社會責任的解讀。
據不完全統計，升華集團通過升華獎學金、升華愛心助孤金、升華希望之星助學金、升華云峰獎學金等多種形式資助的家庭貧困而品學兼優的學生已有1000余名。而且與當地5個行政村結對共建和美新農村。迄今為止，升華集團在教育及其他各項社會事業發展上的捐助或投資的金額超過5500多萬元。
“以自覺納稅報效國家、以優質產品奉獻社會、以至誠至信服務客戶、以發展自我成就員工、以豐厚業績回報股東。”這是升華集團的企業宗旨，其強烈的責任意識彰顯無遺。
企業自身的發展是企業社會責任的第一要務。這些年來，升華的穩健發展為承擔社會責任打下了堅實的物質基礎，切實履行社會責任，反過來也為升華的持續健康發展提供了有力的保障。
新年的鐘聲還縈繞在耳畔，遠處傳來悠揚的歌聲：“在路上……”
升華不也正行進在路上，一條前景更加廣闊的現代化大道上！
“100億，只是一個逗號。”
升華的明天一定會更美好，更值得期待。
張世國
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