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升華拜克內(nèi)部管理不斷優(yōu)化

時間：2013-07-24　　瀏覽量：

近日，集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克內(nèi)部公布了上個月的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理等方面的考核評分結(jié)果，所有被考核的子（分）公司及技術(shù)中心里，按15%權(quán)重計(jì)算得分，最高13.95分，最低13.5分;扣分項(xiàng)目最多的有13項(xiàng)，最少的也有4項(xiàng)。扣分項(xiàng)如此之多也是該公司考核細(xì)化的結(jié)果。正是由于該公司對綜合管理考核作了適度調(diào)整之后，考核人員對不符合要求的事項(xiàng)扣分時不再手軟，讓各種問題暴露出來并得到及時整改和有效解決。
　　今年年初以來，該公司對綜合管理方面的考核制度和辦法等作了調(diào)整和完善，做到全覆蓋、人性化、明責(zé)任、重落實(shí)。據(jù)了解，該公司目前共有16個職能部門，已全部列入考核范圍。該公司對照集團(tuán)公司的綜合管理百分考核辦法作了細(xì)化分解，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和上市公司的特殊要求，增加了計(jì)量管理、工程設(shè)備管理、證券事務(wù)管理等方面的考核內(nèi)容，將遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古、寧夏等地的所屬企業(yè)也列入考核范圍，形成176條考核條款，使考核內(nèi)容更加完善。
　　該公司還將考核內(nèi)容逐條對應(yīng)到相關(guān)職能部門，而且盡量確定單一責(zé)任部門，防止責(zé)任不明確造成相互推諉。而且，每個職能部門都要按要求定期進(jìn)行考核檢查，將考核情況與其績效考核掛鉤，使執(zhí)行更到位。
　　與此同時，其考核結(jié)果的獎懲更加科學(xué)、更加人性化。安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理等涉及眾多一線員工，量大面廣，該公司特意對此類事務(wù)實(shí)施更加個性化的考核辦法，允許企管監(jiān)察部對實(shí)際得分根據(jù)權(quán)重15%換算扣分，即：百分制考核中扣罰1分按0.15分計(jì)算，其他部門所對應(yīng)的項(xiàng)目一律按實(shí)際扣分。與此同時，罰款數(shù)額也降低50%。以前，違章、違規(guī)的直接責(zé)任人每扣1分一般要罰款200元，其直接上級每扣1分扣罰100元，現(xiàn)在則分別降低為100元、50元。
　　經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和考核的強(qiáng)化，該公司綜合管理正在制度的“籠子”里不斷提升。

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