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企業管理升級工作全面啟動　考核將成為檢驗管理成效的標桿　　編者按：企業發展模式各有千秋，也各有所長，企業管理也不可能一蹴而就。但借助“木桶理論”，往往能使我們更容易發現那些管理中的“短板”，同樣，用這個理論也更能加速我們對這些“短板”的識別與修補，更能讓人們理解升華決策層的良苦用心?！　〔磺笠幠Ｇ笮б?，不求數量求質量。如今，在一片贊揚聲中，夏士林卻另辟蹊徑，欲在企業內部管理上書寫新的篇章?！　∈袌鍪窃嚱鹗?，對誰都公平，任何一家企業遇到的市場機會和市場運氣都是暫時的，唯有管理才是永恒的。昨天，集團公司董事長夏士林在升華集團企業管理工作推進會上，為60多位中高層管理骨干灌輸新的管理思想，并為新一輪企業內部管理升級進行了動員，他強調指出：提高認識，轉變觀念，健全和完善制度管理的體系，加快從量的擴張向質的增長轉型?？偨浝韰菈舾矊ｉT就管理升級的緊迫性、必要性、重要性，以及如何貫徹落實會議精神進行部署。會議還透露，集團公司將抽調精干力量組成“企業管理推進中心”，協助各子公司在管理升級工作中解決一些實際問題，促使整個管理上臺級?！　∑髽I管理沒有捷徑，唯有扎扎實實地去做工作。為了開好這次企業管理工作推進會，4月5―6日，夏士林、吳夢根還親自帶領集團及各子公司的中高層管理骨干赴杭州娃哈哈集團、紹興富潤集團，以及縣內在企業管理和營銷網絡建設上頗有成就的浙江中利達集團和浙江歐詩漫集團參觀學習，在實地考察學習中加速“洗腦”?！　≡谧蛱斓钠髽I管理工作推進會上，夏士林指出：古往今來，企業管理沒有固定的模式，也沒有完全能夠照搬照抄的“教材”，但取他人之長，補自己之短，是目前最為行之有效的途徑之一。為了提高大家的認識，加快自身觀念的轉變，兩天來，我們組織大家走訪了省內、縣內的四家優秀企業，相信你們會有所觸動?！　∷又f：這些年來，升華集團在社會各界的關心，尤其是銀行等金融系統的大力支持下，企業取得了較快的發展。但是，有一點不容忽視，這些年來我們雖然在總量上實現了快速的擴張，但在規模與效益兩者之間的增長比例和速度上存在著相當大的差距，甚至有些不匹配，從而說明了一點：我們依然在管理中存在著相當大的漏洞。因此，我們絕不能有半點驕傲自滿，更不能沾沾自喜?！　∠氖苛种赋觯哼@些年來，經驗告訴我們，企業想做大、做強、做久，首先就必須真正地實現從單純的量的擴張向質的增長轉型。因此，升華集團想實現這一目標，就必須對招標、資金、成本這三項基礎管理工作常抓不懈。當然，企業管理工作，尤其是企業的成本管理工作的考核相當重要。特別是在剛才的交流中已經有好幾位同志提到了“考核是體現一個人（亦指一個小的被考核單位）能力的有效途經”，我非常贊同這個觀點。過去，我們的管理靠的是思想、覺悟、罰款和辭退，但是在新的形勢下，我們也必須學會與時俱進，向制度化管理，尤其是要向精細化管理要效益?！　∠氖苛肿詈笾赋觯阂朴诎l現問題、要不斷思考問題、要敢于解決問題。集團公司也將專門成立“企業管理推進中心”，協助和督促各子公司做好這一工作。同志們，企業管理涉及面廣、量大，可以說是事無巨細。況且，我們各子公司之間又是參差不齊，不僅管理面不同，而且管理者自身的觀念和認識上也不同，平均主義、大鍋飯現象還十分普遍。因此，要學會舍得放棄，要誠心誠意地下決心，要實實在在、一步一個腳印地將這項工作落實下去。我們必須要有決心、有信心，要持之以恒，要發揚螞蟻啃骨頭和愚公移山的精神。同樣，我們要想真正做好這項工作首先必須讓在座各位“換腦子”，只有在我們自身重視、支持、理解和配合的前提下，企業才會真正增加新的動力，才會讓企業管理工作真正升級?！　〖瘓F公司總經理吳夢根在會上專門就推進企業管理工作的緊迫性、必要性和重要性，以及如何貫徹落實會議精神進行部署。他說：管理工作的強弱，是檢驗企業內功的標尺，而認可這把標尺的則是市場。市場對誰都公平，不公平的是你進入市場的核心競爭能力?，F實情況下，我們不排除有些企業巧遇市場良機，與市場逢緣，但這些都是暫時的，唯有管理才是永恒的。居安思危，況且，我們的企業還處在發展中，激烈的市場競爭下，過去工作中管理不嚴、不實、不細等都可能引發不穩定因素，我們的處境有時也并不安定。因此，我們務必克服已有的自由主義現象，在更新和轉變觀念中，增強自身融入市場的核心能力競爭?！　菈舾谡撌龉芾砼c創新時說：在企業，最能說明問題的是創新。我認為：每一個能夠推進工作的舉措、點子都屬于創新的范疇。當然，創新的培育更需要我們在主動性上下一番工夫。要能夠意識到，企業管理工作的升級同樣是一場管理“革命”。尤其是要把制度管理健全和完善好，從而真正體現管理面前人人平等、公開、公平?！　≡谡劦饺绾螐娀髽I管理，怎樣開展工作時，吳夢根別出心裁地引用了69年前毛澤東寫的《反對自由主義》一文說：企業管理就是要向“自由主義”現象說“不”。為此，制度的建立和健全與強化考核至關重要?？己耸菑娀髽I管理的龍頭，管理要從考核中深入，特別是制訂出公開透明、公正客觀的考核辦法，就應當讓相關的部門參加，也要讓相關的主體參與，體現合理性。同時，要加強統計隊伍建設。統計，是企業考核最確切的數字依據和依托。我們只有擁有正確、精確、客觀、公正的統計數據才能保證我們的管理工作真正細化并行之有效?！　〖瘓F公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，總經理助理竺增林，參加了這次考察學習和企業管理推進會。集團所屬一二級骨干企業領導沈德堂、顧水祥、彭濤、張文駿、郭蘊華、朱兵、沈衛文、王勝華、蔣東民、高敏華、王菊萍等也分別在推進會就兩天的學習考察，以及當天的集體研討發表了感想和感言，大家一致認為：當前我們企業中存在的問題和薄弱環節還很多，集團公司審時度勢，適時推出企業管理升級尤為必要?！　〖瘓F所屬一二級子公司（分廠）的董事長或總經理、副總經理，集團所屬各部門負責人參加了會議。

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